-> Sie übernehmen erstmals Führungsaufgaben?
-> Sie wollen in Ihrer Funktion aktiv gestalten?
-> Sie wollen Ihre berufliche Entwicklung vorantreiben?
-> Sie wollen in Ihrer Klinik ein neues Projekt umsetzen?
-> Sie erleben veränderte Strukturen im Krankenhaus infolge einer neuen Rechtsform, einer Übernahme oder Fusion mit Ihrem früheren Wettbewerber?
-> Sie übernehmen intern eine neue Aufgabe und extern eine neue Rolle?
-> Sie wollen einen anstehenden Führungswechsel ohne Reibungsverluste schaffen?
-> Sie wollen Konflikte zwischen den Stationen lösen?

Mit einem Coaching …

… reflektieren Sie Ihr eigenes Handeln und Denken,
… erfahren Sie neue eigene Ressourcen,
… erkennen Sie konkrete Lösungswege,
… trainieren Sie Handlungsalternativen.
… fördern Sie Ihre Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen, wenn sie nötig sind.

Das Anforderungsprofil für Klinikmanager, Chef- und Oberärzte sowie Pflegedirektionen hat sich in den vergangenen Jahren erheblich verändert. Neben der Behandlung von Patienten befasst sich ein leitender Arzt mit Unternehmensentwicklung, Betriebswirtschaft, Prozessoptimierung, Kostencontrolling, Qualitätssicherung und Mitarbeiterführung. Pflegedirektionen stehen vor den Herausforderungen des Arbeitsmarktes wie der Fachkräftegewinnung oder der höherern Verweildauer von Pflegekräften im Beruf. Zur medizinisch oder pflegerisch fachlichen Qualifikation sind verstärkt Kompetenzen in Management, Kommunikation, Kundenorientierung, Akquisition und Öffentlichkeitsarbeit erforderlich. Klinikmanager müssen mehr denn je medizinische und pflegerische Erfordernisse mit den betriebswirtschaftlichen Möglichkeiten verbinden.

KOSCHE CONSULTANTS begleitet Klinikmanager, Chef- und Oberärzte sowie Pflegedirektionen bei der strukturierten Entwicklung und dem effektiven Einsatz ihrer Kompetenzen.

Jede Klinik, jeder Krankenhausverbund ist anders und vor allem sind die Menschen, die sich mit einem Coaching fordern und fördern lassen, in ihrer Eignung und ihren Fähigkeiten verschieden. Vor jedem Training steht die Analyse, um die Klienten mit ihren Fähigkeiten und Interessen in ihrem Arbeitsumfeld und im Kreis ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kennen zu lernen. Aus den Ergebnissen werden der gesamte Prozess konzipiert, die Inhalte zusammengestellt sowie die Ziele festgelegt.

Themenbeispiele

Erfolgreich Kommunizieren: Niedergelassene Kollegen und Patienten erreichen
Erfolgreich Unternehmen: Strategisch wirtschaften
Erfolgreich Führen: Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in ihren Fähigkeiten stärken und damit das Unternehmen
Erfolgreich Stimmen: Rhetorik für das Wort, Präsentation für den Auftritt
Erfolgreich Gestalten: Rede und Antwort stehen - Medien, Messen und Verbände
Erfolgreich Fördern: Personalrecruiting, Strukturierte Personalentwicklung, Teambildung

Interessiert?

Sagen Sie uns, welches Ziel Sie erreichen möchten!

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